首先给我的这个小团队一个定义：有自己的想法，能够把想法变成现实，从无到有的弄出一个网站，并能将网站运作得小有名气的团队。

Yo2（优博网）算是国内最大最牛的WordPress BSP。曾经看过一篇文章，来源和具体内容已经记不清了（谁知道的话麻烦告诉我一下），说yo2的核心成员只有两个人，外围有一些朋友在帮忙。而且yo2自身是不盈利的，yo2的站长靠做cdn部署来维持yo2和核心成员的生活。

Yo2的人员架构简单到让人惊讶，而yo2此让人惊艳的成就又是与这种人员架构分不开的：核心人员的减少，有效地节约了开支，所以yo2能在完全不盈利，仅靠cdn赚钱的情况下稳定发展下去。

Yo2的这种人员架构，正是我一直渴望拥有或归属于的小型团队。下面就谈谈我对这种小型团队成员架构的想法：

核心成员都是多面手

这是对小团队来说很重要的一点。本身人就少，再分工明确的话，完全没有“团队”的气氛了。相近的知识背景对成员间的沟通交流益处很大。只有在每个成员都清楚的知道整个项目的全貌，并能在项目的各个方面进行突破或补足的情况下，团队才是高效的。

核心人员有强大的人际关系网

多个朋友多条路，朋友多了好办事。确保你的关系圈子覆盖了开发运作一个网站所需的每个重点方面的高手，确保当你遇到团队成员无法解决的问题时，能找到外围的人帮忙。

核心人员必须参与运营

运营才是网站持续发展的重中之重，不能为这一点做贡献的人对网站的生存帮助是不大的，应该尽量排除到核心之外，减少成本。

至少有1个运营经验丰富的成员

运营的重要性我就不再说了。团队中必须有一个人能镇得住这块，否则长时间跌跌撞撞的摸索会把团队的激情浇灭掉。

开发人员数量最好大于1

做开发，很孤独。一个人做很容易因为那种孤独感，缺乏交流的感觉，导致热情消减，效率下降，甚至整个开发烂尾。多个人一起做，互相交流、互相激励，能保持很好的状态，提高效率。

最佳成员数量：3人

综合之前两点，我认为核心团队最合适的人员数量是3人。虽然yo2只有2个人，但我觉得2个人比较难以平衡，如果遇到互相不肯退让的问题，情况就很糟糕。3个人的话，相互制约，比较稳定。

对外可以有代言人，但对内不能有团队领袖

领袖是把双刃剑：即能凝聚团队，又能导致团队的崩裂。尤其在这种小团队中，大家的能力、思维都是很接近的，很难有人能脱颖而出。那么在这种情况下，即便推选出了领袖，他也无法在任何时刻都让成员信服，无法在重大问题前独立决策。更何况领袖的出现自然会削弱团队内部的民主氛围，对团队的活力与创新又不良影响。所以我的看法是不要领袖，不过可以有个代言人，代表团队传教布道。

以上7点全是基于两个方面的考量而提出：压缩成本，保持团队功能上的完整性。简单来说，这就是一个互联网团队的“最小化系统”。在这套系统上，就可以进行互联网项目的运作，同时在成本方面努力压缩，减小运营压力，增强项目持久性。