Web项目，推广很重要。从项目启动时就应该有配套的推广工作。早宣传，早作势，网站发布后立刻获得人气与用户，对Web项目的初期维持有很大帮助。借助社交网络，启动期的推广可以这样做：

• 为项目开设一个博客，最好用网站域名的字域名，比如blog.mybigproject.com
• 为项目开设一个Twitter、饭否、叽歪或者其他什么的微博客账号
• 让项目参与者在自己的社交网络（博客、微博客、开心网、校内等）上大力宣传上面两个账号
• 把logo做好，把域名指向一个带有项目logo和项目博客地址、微博客地址和“We are coming soon”字样的网页上
• 在博客里记录项目进程，在微博客里发发牢骚，写点趣事
• 想办法让更多的人订阅项目博客，follow项目微博客
• 在适当的阶段发布预览版、测试版，邀请读者参与测试
• 把测试结果和用户反馈发布到博客上
• 在确定网站发布日期后，设立倒计时牌
• 在网站预定发布期的前一天晚上发布，并把消息偷偷泄露出去

做到以上这些其实不难，但带来的效果却一定是显著的，社交网络正好在此时派上用场。在你的下一个项目里尝试一下吧。

首先给我的这个小团队一个定义：有自己的想法，能够把想法变成现实，从无到有的弄出一个网站，并能将网站运作得小有名气的团队。

Yo2（优博网）算是国内最大最牛的WordPress BSP。曾经看过一篇文章，来源和具体内容已经记不清了（谁知道的话麻烦告诉我一下），说yo2的核心成员只有两个人，外围有一些朋友在帮忙。而且yo2自身是不盈利的，yo2的站长靠做cdn部署来维持yo2和核心成员的生活。

Yo2的人员架构简单到让人惊讶，而yo2此让人惊艳的成就又是与这种人员架构分不开的：核心人员的减少，有效地节约了开支，所以yo2能在完全不盈利，仅靠cdn赚钱的情况下稳定发展下去。

Yo2的这种人员架构，正是我一直渴望拥有或归属于的小型团队。下面就谈谈我对这种小型团队成员架构的想法：

核心成员都是多面手

这是对小团队来说很重要的一点。本身人就少，再分工明确的话，完全没有“团队”的气氛了。相近的知识背景对成员间的沟通交流益处很大。只有在每个成员都清楚的知道整个项目的全貌，并能在项目的各个方面进行突破或补足的情况下，团队才是高效的。

核心人员有强大的人际关系网

多个朋友多条路，朋友多了好办事。确保你的关系圈子覆盖了开发运作一个网站所需的每个重点方面的高手，确保当你遇到团队成员无法解决的问题时，能找到外围的人帮忙。

核心人员必须参与运营

运营才是网站持续发展的重中之重，不能为这一点做贡献的人对网站的生存帮助是不大的，应该尽量排除到核心之外，减少成本。

至少有1个运营经验丰富的成员

运营的重要性我就不再说了。团队中必须有一个人能镇得住这块，否则长时间跌跌撞撞的摸索会把团队的激情浇灭掉。

开发人员数量最好大于1

做开发，很孤独。一个人做很容易因为那种孤独感，缺乏交流的感觉，导致热情消减，效率下降，甚至整个开发烂尾。多个人一起做，互相交流、互相激励，能保持很好的状态，提高效率。

最佳成员数量：3人

综合之前两点，我认为核心团队最合适的人员数量是3人。虽然yo2只有2个人，但我觉得2个人比较难以平衡，如果遇到互相不肯退让的问题，情况就很糟糕。3个人的话，相互制约，比较稳定。

对外可以有代言人，但对内不能有团队领袖

领袖是把双刃剑：即能凝聚团队，又能导致团队的崩裂。尤其在这种小团队中，大家的能力、思维都是很接近的，很难有人能脱颖而出。那么在这种情况下，即便推选出了领袖，他也无法在任何时刻都让成员信服，无法在重大问题前独立决策。更何况领袖的出现自然会削弱团队内部的民主氛围，对团队的活力与创新又不良影响。所以我的看法是不要领袖，不过可以有个代言人，代表团队传教布道。

以上7点全是基于两个方面的考量而提出：压缩成本，保持团队功能上的完整性。简单来说，这就是一个互联网团队的“最小化系统”。在这套系统上，就可以进行互联网项目的运作，同时在成本方面努力压缩，减小运营压力，增强项目持久性。

一个网站的成功与否，牵扯的要素很多。很多人觉得技术、资金、创意、产品质量、市场、营销与推广，这些缺一不可。但是我觉得在启动一个网站时，只需紧紧抓住两点就可以：战略方向与网站运营。

正确的战略方向能让网站避免很多额外的消耗。假设你踏进一个竞争激烈的市场，一个缺乏潜力的市场，一个不充分的市场，都会使网站在达到它的最终目的前多付出很多资源。如果最终的战略能把网站定位在一个交叉的、潜力巨大的、甚至无人涉足的领域，那么无疑是选择了一条通向成功的康庄大道。好的开始是成功的一般，正确的战略制定能让网站在初期就获得较好的起点。如果战略方向错误，那网站就不得不在技术、产品、推广等等其他方面，与其他同类网站拼细节。甚至在对市场预期完全错误的前提下，颗粒无收。

战略的指定不是那么容易的，不是“我觉得我这个想法不错”就一定是好方向的。好的战略方向，需要制定者有充足的经验，对互联网市场、甚至是传统行业有深刻的理解，要有独到的眼光，要有敢于冒险的勇气。战略制定不能太依赖市场调查，机会往往是转瞬即逝，而等到一份只有参考价值的调查报告后，可能其他人也开始做了。经验很重要，大多数时候战略制定者其实就是在拿自己的经验在赌未来。

网站运营，是网站持续发展的保障。我所说的这个运营概念可能比较宽：传统行业的广告部、市场部、人事部等等，在互联网里，我统统是把它归进运营的。稳定、持续的运营，才能保证网站的持久发展，才能保证网站无论如何有实现其终极目标的一天。运营是保姆，是园丁，是维持网站生存 与发展的血液。这点相信大家都一看就明白。无数的中小网站站长，即时没有技术、没有资金，但只要他自己还在坚持做，就有运营，网站也就不会倒。

运营者应该是个全才，对技术、市场、产品、网站推广和人员管理都很熟悉，至少要都很有看法和见地。这样才能从大局上了解一切、掌握一且，从而带领网站以整齐的脚步向前进。运营是个苦差事，在没有大量资金的前提下，运营经常要直接参与许多具体的工作。我身边就有朋友，包括我本人也是，常常因为需要而自己写原创帖子，自己翻译国外资讯，自己跑到其他社区发帖，甚至是自己人工发成百上千条广告信息。与此同时还要考虑网站的SEO策略，在前期内容不多的情况下为每个页面做SEO优化；要制定内部管理制度；要筹划各种活动的开展。技术可能会被代替，战略也可能会被抄袭，但运营绝对是独一无二的。运营者一定要有持之以恒的心，运营者也必须是网站中最后一个倒下的。

以上是我的心得感触。虽然我是技术出身，重视技术，但不得不承认，在正确的战略指定下，技术其实不是绝对的。

国内很多火爆的论坛，也就是用Discuz搭建，毫无技术可言。再看国内很多省、市级的垂直门户，其实他们在细节上根本没有什么值得称道的地方，但就是因为他们的眼光独到，在很久以前就看到了这个市场，涉足早，三五个人、甚至一两个人就开始干，积累到现在，就基本上占领了整个市场。

有人问那为什么淘宝、腾讯都在一个劲搞用户体验？这难道不是要重视技术吗？我只能说，他们的战略把网站指向了一个有竞争的领域，而在那个领域中大家的战略方向从根本上都是一致的，任何人在这一方面都没有优势。所以必须打细节牌，从战略之外的角度击败对手。腾讯的QQ独霸天下的时候他想过用户体验吗？还不是这几年开始自己做门户和社区了，才把QQ当作冲锋队来用的么。

而对于运营的作用，我就不再强调了，自己做过站的人都知道。